專案生命週期

「專案生命週期」可視為是對專案付出的努力〔工作量、資源使用量〕對時間曲線之比；因此，專案開始於工作量與時間皆為零時，其工作付出隨時間而增加以至到最高點，再逐漸接近尾聲而降低工作量至專案結束。

「專案生命週期」亦可定義為一項專案所包含各種階段 (Phase) 的集合；而由於不同性質的專案及不同的組織有不同的需求，故採用不同階段名稱；基本上，可區分為：概念、發展、執行、結束等四大階段。

Phase 0	Phase 1	Phase 2	Phase 3
概念階段	發展階段	執行階段	結束階段

每個專案階段都以完成一項以上的交付標的 (deliverables) 作為任務結束的標記，而「交付標的」和階段都是前後順序與邏輯關係的一部分，以確保專案產品可被適當的定義。

一般說來，一個專案階段的結束是以審查主要交付標的和專案績效作為註記，並

• 決定專案是否應進行到下一階段
  
• 檢定和更正成本效益上的錯誤

而何謂「交付標的」？

• 根據 PMBOK，「交付標的」是一項可度量 (measureable)、有形的 (tangible) 且可驗證的 (verifiable) 工作產品 (work product)、結果或項目

 

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PMBOK (2000)

 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result.

Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet project requirements.

Project management is accomplished through use of the processes such as: initiating, planning, executing, controlling, and closing.

 

 

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PMBOK中所描繪的專案五大生命週期---起始、計畫、執行、控管、結案等階段